近日，深圳市海源节能集团（以下简称“海源”）召开了2019年度上半年工作总结会议，旨在通过培训和拓展，针对公司战略目标与部门的实际管理，帮助员工找到考核管理的障碍环节，得到更好地提升和成长。为此，公司学员围绕绩效管理、团队实战与工作研讨等专题接受了为期3天的学习。
7月19日，海源邀请了企业培训讲师安老师到访开展绩效管理知识的培训。学习的过程中我们更有深刻体会，开展卓越的绩效管理，不仅能优化内部管理流程、提升管理效率、整合管理方法，而且能建立和实施完善的标杆管理体系，对提升公司综合竞争力将起到积极的作用。
7月20日，海源组织员工到大鹏麓湾公馆进行为期一日的模拟实战活动，公司学员在各项模拟项目中，进行充分讨论和配合，辅以授课老师的引导，借助活动工具和方法，面对问题和挑战做出决策，训练团队协作与管理的“思考力”。
7月21日，海源总部开展了工作总结会议和经营分析研讨会。会议中，海源各部门负责人分别对今年上半年工作进行总结，同时部署下半年工作任务及目标，针对数据指标进行分析研讨，系统完善和推进各部门的协调工作，力争实现公司战略目标。
“且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力”。学无止境，需要我们日积月累不断钻研，工作管理更是如此。希望海源员工能结合日常工作管理以及实践过程中遇到的问题，通过学习和总结掌握方法，教学相长、学学相长，快速成长成为公司规划管理的执行者和推进者。
